橱窗商家动态
品牌文化
奥王介绍
 的综合性集团企业，由“广州奥王达皮具有限公司、广州奥王箱包实业有限公司”等组成。 经历了27的发展历程，拥有 中国箱包行业最强大的设计研发团队，是行业内首家引进专业箱包检测设备、实施全品类箱包特许经营模式的大型企业， 在全国各大城市均建有分公司和健全的营销管理团队。拥有20000多平方米现代化生产基地。1000多名年轻骨干职员。科 学和人性化管理相结合,形成奥王集团可持续快速发展的强大优势。逐步成为中国箱包品牌的新标杆. 广州奥王达皮具有限公司成立于1985年，是一家以“快速创新、休闲商旅”设计理念为基础，以休闲背包、旅行箱、 电脑公文包、皮具等设计、生产、营销及品牌运营为一体，拥有国际先进设备及精益管理模式，同时也是国内外最知名的 箱包经营、生产企业。 广州奥王箱包实业有限公司专注中国市场的运营管理，公司致力于打造中国箱包连锁第一品牌为目标，为顾客创造价 值，为社会创造和谐；特许经营全品类箱包连锁品牌。以具有国际领先的“快速复制可持续经营”模式，建成一个以创意 设计、营销管理为经营主体，多元化发展的综合性品牌连锁企业。同时，也是AOKING奥王箱包在中国内销乃至国际市场的 品牌运营管理中心。 迈步走向新的历史发展阶段，奥王国际集团暨广州奥王箱包实业有限公司将继续秉承“为消费者提供质优价平的商 品，为社会创造财富和就业机会”的发展理念，紧紧把握国际创新的商业发展模式，建立一支素质精锐的品牌营销队伍， 进行差异化的品牌传播和精细化的产品营销。奥王团队立志将“AOKING”打造成为“中国箱包连锁第一品牌”和“ 中国箱包品牌新标杆”。 1、奥王箱包的分公司或者代理商是如何实施100%调换货的？ 奥王可为加盟商提供货品调换，加盟商在调换货品前必须向奥王分公司商品部传真调换货申请，经批准后方可调换。 A. 货品调换原则：当季换当季，过季货品不允许调换。 B. 货品调换是指加盟商在规定期限内将市场反应较差的货品退回奥王分公司并调换其它种类货品的行为，不涉及现金 支付。 C. 加盟商须在每月15日和30日将《库存明细表》上传奥王分公司，逾期不上传者，分公司视为加盟商已将前期所有货品买 断，不再享受调换货政策。 D. 加盟商调换货品必须保证外观干净无瑕疵，包装完好，不影响二次销售。 E. 加盟商收货后应仔细检查，发现货品质量问题应在取件或签收后三天内以书面形式向奥王分公司提出换货申请，并根据 安排，在三天内将货物退回分公司。由加盟商或第三方人为造成的残次货品，损失由加盟商自行承担。 F. 为降低经营风险，奥王分公司会根据区域市场情况对区域市场的货品进行统一调配，调配期间，加盟商若需调整现有 货品，可向分公司提出申请，由分公司统一调配，调配费用由加盟商承担。 2、做你们的加盟店月销售额大概是多少？一年能赚多少？你们能保证吗？ 加盟店的销售额与盈利水平是受地域、城市环境、消费水平、品牌影响力、门面位置、货品组织、陈列、人员促销水平、 促销技巧、客户管理、竞争环境等多方面影响的，盈利水平更是受到店面费用、人员费用、经营环境、销售时机等因素制约 的，所以谁也不可能对此有一个准确的答案。我们应根据自身情况，找到一个盈亏平衡点，明确自己最低月销售额，参照周 边其它皮具店的现状进行评估，根据自己期望月利润额计算出每天的销售额，再评估实现的可能性。奥王几百家直营店，一 千多家加盟店的存在和发展是对能不能赚到钱这个问题最有力的回答。 3、什么样的店铺才能赚到钱？ A. 能挣钱的店铺特点：人流量大；消费环境适合销售皮具产品；店面面积、大小、能见度必须优于其它品牌；店面有吸引 顾客注意的地方； B. 能挣钱的店铺的货品组织原则：品牌知名度和美誉度好；货品质量稳定，性价比高，更新速度快，款式符合消费需求; C. 能挣钱的店铺必须具有超前的经营理念和良好的管理水平; D. 能挣钱的店铺必须朝大型化、规模化方向发展才能取得更大的经济效益 4、怎样提高店面竞争力？ 区域市场是由很多不同的商圈构成的，不同的商圈又有不同的竞争格局。如果想要在区域市场占得竞争优势，我们必须 占领区域市场的主要的商圈。如果加盟商条件具备，可以进驻一些大中型商场，或在不同商圈开设加盟店。如果单个商圈较 大，还可以考虑在一个商圈开设多家皮具加盟店。在这里我们通过对区域市场的店面竞争因素进行分析，了解店面提升综合竞 争优势的方法，达到获得区域市场的竞争优势的目的。一般来说，区域市场的皮具需求量在一个时间段内是相对恒定的，由于 区域市场品牌定位、店面位置、产品风格、产品价位等诸多方面的不同，所以这个需求数量的分配也是不同的，需求量的分配 与店面综合竞争优势息息相关，提高店面综合竞争优势就能有效的提升市场占有率，提高店面赢利水平，店面的综合竞争优势 是由以下几个方面构成： 1)店面位置 店面位置是指店面所属的商圈和店面在商圈中的位置，店面位置是的好坏是店面成功经营的关键，所以开店前的选址工作 是非常重要。一个城市可能存在多个商圈，但由于商圈形成时间有早有晚，所以商圈之间也有很大的差别。商圈的好坏与商 圈的位置、交通、商业气氛、成熟度、周围的环境等是息息相关的。一般在城市步行街、繁华地段、大型百货超市附近的商圈 都是有价值的商圈，这些地段人流聚集，消费能力较强，品牌众多，非常适合开设加盟店。 在选择好商圈以后，我们需要根据商圈的特性选择加盟店店址。选店要根据人流量、人流方向、人群聚集点、店面费用、 大小、能见度、店面周围环境、同行分布情况等进行初步评估，然后进行立地调查、预估营业额等工作。由于选店工作的可控 性差，好位置往往是可遇不可求的，所以我们要通过各种手段获取大量的店面信息，逐个筛选，这是一个时间相对较长的工 作，要有足够的耐心。虽然店面综合竞争力不单是靠店面位置决定的，但店面位置占了相当大的比重，这是绝对不能忽视的。 2)形象 店面的形象就好比人的形象，我们往往会从一个人的五官长相、身材、穿着打扮、内在气质对人进行评估，消费者评价 一个店的优劣也有相似之处，他们会从店面位置、店面大小、装修形象、品牌形象、店面陈列、货品、员工素质等多方面进行 评价。评价的时候他们往往会设定一个参照物，而顾客设定的参照物又恰好是你的竞争对手的店面，所以店面形象不能低于竞 争对手，否则我们便会在竞争力上略输一筹。店面形象包括装修形象、产品形象和人员形象。由于良好的形象也会给顾客留下 良好的印象，所以提升店面形象也是提升店面竞争力的一个重要环节。 3)气氛 良好的销售氛围是做好店面销售的前提。由于顾客比较容易受到气氛的感染和影响。因此营造良好的销售气氛对于提高 顾客的进店率和成交率有很大的帮助。我们常常会因为某些气氛的感染做出一些购买决定，所以气氛营造在销售过程中的作用 是不可忽视的。销售气氛营造包括橱窗、货柜的布局、产品陈列、品牌广告、节假日气氛营造等内容。橱窗、货柜的布局应考 虑人流方向，原则应让顾客方便进出，吸引顾客注意力。产品陈列是通过灯光、摆位、装饰陪衬托等手法突出产品的特点， 强化产品价值。售点广告的作用是引起顾客的注意，强化顾客的心理感受，营造销售氛围。 4)产品 产品是整个营销过程中的主角，由于现在的市场是买方市场，所以我们要用消费者的眼光去看我们的产品，因此在确定产 品结构、组织产品的时候，我们需要对营销环境进行仔细调研，了解当地的消费水平，消费习惯和流行趋势。我们可以通过观 察其它皮具店面的销售情况结合自己店面的销售分析，合理组织产品结构，提高产品出样率，作好产品组织工作。例如：通过 调查，我们了解到亮皮包是今年的流行趋势，而自己店里亮皮包较少，我们就可以多组织一些亮皮包进行销售。 5)价格 其实我们所说的价格不单指商品本身的价格，很多情况下我们是看产品的性价比，由于地方经济水平的不同、产品价格对 生意的影响也有不同。如果当地消费水平较低，我们就可以多组织一些低价位的产品或特价商品进行销售。在价格问题上，我 们必须迎合当地市场的消费特征。只要产品性价比能超越竞争对手，我们的竞争优势就会凸显出来。 6)促销 促销活动是商家最常采用的一种提升销量的手段，但促销活动不是越多越好，促销活动不能影响品牌在消费者心中的形 象，一般情况下，我们采用促销活动的目的是提高销售业绩、处理过季产品、抵消竞争对手的促销攻势，促销活动一般是在节 假日或季末进行，促销活动应根据具体情况灵活设置。 7)广告传播 广告传播的作用是巨大的，品牌广告传播活动的方式也是多种多样的，简单来说，广告就是广而告之，传播活动主要是通 过一些企业活动来进行品牌传播。在经营过程中区域市场应根据实际情况，适量投放广告，配合总公司每年在中央台和几个人 气较旺的卫视台广告。例如在促销活动之前作一些电视字幕广告、散发宣传单张、张贴海报、强化售点广告等吸引目标顾客的 关注。广告传播是店面竞争优势的一个重要组成部分，通过广告传播活动可以让更多的人了解我们的品牌、产品和服务，获得 更多的消费者认同。 8)店面管理 良好的店面管理可以有效地提升店面的销售业绩，店面管理包括的内容较多，由于店面经营活动所涉及到的人、财、物均 需要管理，所以我们必须建立完善的管理制度和工作流程，并坚持不懈予以实施。只要店面管理体系明确并实施到位，店面的 经营业绩就会得到很大的提升。 9)员工素质 店面人员素质直接影响店面业绩，并且影响是巨大的，员工的专业技能、心态与店面的成交率有很大关系。我们必须加强 培训工作，通过培训，树立员工信心，提高工作热情，让员工掌握特许经营的精髓和销售技巧，提高员工素质和实战能力，才 能超越竞争对手，获得竞争优势。 10)顾客管理 顾客管理工作是加盟店的一项重要工作，顾客管理工作是通过一定的手段实现的，我们应该通过VIP卡管理顾客，获取顾客 资料，加强与顾客的沟通和信息传递工作，通过一些额外的优惠或服务，提升顾客忠诚度，让老顾客带新顾客，形成品牌在区 域市场的良好口碑。 11)服务水平 加盟店不但要销售良好的产品，还要注重销售服务工作，服务水平的高低，与加盟店的业绩息息相关，所以，我们要通过 规范化管理，提升人员素质、加强售前、售中及售后服务水平，提供超越顾客预期的服务来获得顾客认同。 12)统计分析 统计估计分析包括对货品的统计分析和客流情况、成交率、顾客反应等的统计分析，通过统计分析，我们可以了解营业情 况、商品走势、顾客反应、业务能力等实际情况，提出针对性措施，灵活调整产品结构，组织促销活动，加强店面培训、管 理，获取更大的竞争优势。 13)竞争分析 加盟店的发展离不开周围的环境，环境对生意的影响是很大的，很多店面有一些这方面的意识，但很少把它作为一个重要 课题进行研究，比如，我们常常会遇到对手搞促销，对手有意放低价格与我们竞争等情况，所以我们要注意观察市场，及时获 取市场信息，积极主动的采取措施，应对各种竞争压力。 通过以上分析，我们可以看出，店面经营是一个系统的工程，这个系统每个环节都是关联的，我们只有边发展、边创新， 不断超越对手，才能获得持续的竞争优势。 5、加盟店如何提升销量？ 加盟店要在激烈的市场竞争谋求生存与发展，提升加盟店的销售业绩，提高店面的盈利能力，经营者就必须要对市场有充 分认识。所谓市场，对加盟店来说就是购买我们产品的消费者构成的群体，我们所说的培育市场就是维护、培育购买我们产品 的消费者。一般情况下，加盟店按所处的商圈、位置、人流量不同，操作方法也有所区别，人流量大的店面是通过装修、广 告、陈列、气氛的营造吸引顾客进店，并通过丰富的货品、特价、促销价、导购手段提高顾客成交率，提升销售量，提高盈利 能力。人流量较小的二、三级城市店面，除了采用以上方法，还必须将顾客维护作为日常工作的重点，俗话说：“大城市靠人 流，小城市靠人情”就是这个道理。一个加盟店位于某个特定的商圈特定的位置，它的顾客属性在短时间内是不会有太大变化 的，所以我们必须对加盟店的消费群进行系统的分析，了解顾客需求、流行趋势，消费习惯等，合理组织的产品，引导消费， 培育市场，正确面对市场竞争，认真分析竞争对手，进行自我诊断，找到有效的方法提升店面综合竞争力，加盟店才能保持良 性的发展。由于加盟店商圈、位置、装修等已经形成定局，要想从这几个方面实行突破，是比较困难的，所以我们应根据实际 情况从提高顾客进店率和成交率方面提升店面的销售业绩。 1)、如何提高加盟店的顾客进店率 在自然条件下，店铺所属商圈级别、店址选择、店面装修及交通环境等因素直接影响顾客的进店率，在这里我们主要探讨 在以上因素不变的情况下，如何提高顾客进店率，我们可以将进店顾客分为自然进店顾客和被吸引进店顾客两类进行分析，进 店顾客一是顺路进店闲逛的顾客，一类是对皮具有实际需求的顾客，不管顾客是属于哪一类顾客，提高顾客进店率自然会提升 店面销量，进店闲逛的顾客，可能是明天的潜在顾客，当看过蒙娜丽莎皮具以后，在下次买包货比三家的时候，自然会想起蒙 娜丽莎皮具，对皮具有实际需求的顾客只要能看到自己中意，价格又能接受的产品时，就会成为我们的消费者，所以我们应采 取一定的措施，提高顾客的进店率。一般来说，在某个商圈的某一时段，买包的顾客总数量变化不大，谁的生意好就是谁能留 住顾客。由于顾客通常会有货比三家习惯，所以只要我们提高店面的能见度，提升店面的整体形象，我们就有机会获得消费者 的垂青。提升顾客进店率，我们通常采用“请进来，走出去”的办法，下面就一些提高进店率的方法和大家一起探讨： （1）良好的店面形象吸引顾客进店:整洁干净的店面形象，可以给顾客良好的第一印象，加盟店应注意门前干净整洁，无 障碍物影响顾客进店，门口广告画面应及时更新，促销海报用水牌张贴放在醒目位置，店内陈列应充分体现产品价值感，布置 专门的特价区域，用醒目的广告招贴标注特价产品价格，通过灯光、电视广告画面、声音或陈列等手段营造店面销售气氛，吸 引顾客进店，这是店面自然销售的基础。 （2）利用广告促销活动手段把顾客请进来:通过一定的广告促销宣传活动，可以将顾客请进加盟店，我们可以在加盟店门 口用醒目的广告或店内的促销活动气氛将路过店面的顾客吸引进店；用各类路牌、车体广告吸引顾客的目光，宣传加盟店；配 货中心也可组织加盟店进行联合广告，在一些有影响力的报刊登载促销广告信息，并分摊费用，使各加盟店能够以少量的宣传 费用达到最大的宣传效果；另外，加盟店还可以群发短信、在繁华的路段设点办理VIP卡，散发店面宣传资料，让顾客拿宣传资 料或VIP卡到加盟店领取小礼品来提高顾客进店率和店面影响力，给顾客留下良好的印象，培养潜在的顾客。 （3）联合促销可促使不同行业共同利用顾客资源:联合促销是通过一定的方式，将不同行业的顾客加以整合，实现共享顾 客的一种促销手段。不同行业之间的横向联合，不仅不会影响双方的销量，还可以共享顾客资源，对双方都有好处。 2)、如何提高店面成交率: 顾客进店率是销售额提升的前提和基础，但提高成交率才能确保店面获得更多的利润。影响店面成交率的因素主要有以下 几方面： (1)、提高产品出样率和保持合理的产品库存: 加盟店货品出样率和货品存量直接影响店面销售，进店顾客或多或少都对皮具产品有某种需求或爱好，当货品出样率丰富 的时候，顾客挑选余地较大，挑中的机率相对较高，因此提高产品出样率是提高成交量的有效办法，加盟店应及时更新货品， 货品存量不足时应及时补货，一般情况下，有新货到店，前十天的生意就会较好，以后随时间的推移，生意会逐渐下滑，原因 很简单：好卖的产品都卖掉了。所以加盟店应及时补货，提高产品出样率，保持合理的产品库存，经常变换货品陈列位置和陈 列方式，给顾客常新的感觉。 (2)、配合配货中心ERP系统建设，及时对产品销量、存量、货品走势、畅销、滞销货品进行分析，科学合理地组织 货品: 加盟店应注意货品的组织、陈列和管理，加盟店的货品组织应针对当地的流行趋势，满足顾客的需求，如果加盟店经营者 只是以自己的喜好组织货品，就会导致货品适应面窄，货品吸引的也只是跟自己审美观相似的消费群体。蒙娜丽莎皮具拥有强 大的产品研发队伍和强大的产品研发能力，我们应该充分利用我们的优势，组织品类较为齐全的货品。加盟店还要与配货中心 密切配合，根据ERP系统的分析结果，对货品的走势进行分析，及时调换滞销货品，补充畅销货品。同时，加盟店还要根据销 售特点尽量组织适合当地市场需求的货品，将货品价格组织管理好，以中档消费为主力，适当用特价产品向下覆盖部分市场， 争取更多的消费人群。 (3)、正确运用特价手段处理滞销或剩余货品: 特价策略是在换季之前针对部分滞销或少量的剩余货品进行降价销售的一种策略，因为消费者购买商品的时候是以商品的 性价比对商品进行衡量的，滞销或剩余货品在实行特价后，性价比明显上升，货品流通速度自然加快，特价策略的采用，一方 面可以提升店面的销售业绩，为品牌培育更多的消费群体，一方面可以减少配货中心的库存压力，使配货中心资金链活跃起 来，便于组织更多的新货，提升店面销售业绩，这是一个良性的循环方式。部分加盟商认为公司实行100%退换货政策，不配合 公司的特价政策，滞销货品全部退回配货中心，结果生意越做越差，为什么呢？因为我们退回的货品不会自动消失，退回货品 最终还是要回到加盟店销售，而配货中心反而会因为库存压力加大减少新品的订货量，因此市场上流通的新货也会减少。新货 减少必然导致市场萎缩，加盟店无钱可赚，所以加盟店不配合公司的销售政策，最终是自己害了自己。我们不但要积极配合公 司的特价策略，还应该将部分剩余的尾款主动降价予以处理，避免尾款留存货架，提高货架的有效使用率。 部分产品特价会减少我们的利润空间，但可以在提前处理滞销剩余货品，相对季末清仓，特价策略是在产品将滞未滞时进 行处理，可以避免更大的利润损失，有效地吸引部分中低的消费群体，让他们去试用，去了解，当他们觉得我们的包比其它的 包更好的时候，他就会成为我们的忠实消费者，这也是培育市场，打击竞争对手的最好手段。另外，特价货品最好集中陈列， 形成阵势，配合一些广告招贴，形成一定的销售气氛，以达到吸引顾客进店、提高店面盈利能力的目的。 (4)、正确激励和管理导购人员，提升导购成交能力: 导购人员对店面的盈利能力起着作至关重要的作用，正确激励和管理导购人员是店面经营成功的关键因素之一，导购的服 务质量和导购水品直接影响顾客成交率，所以加盟店应建立健全各项管理制度，提供有竞争力的薪酬体制，加强导购人员工作 心态和工作能力培训，激发导购潜能。我们目前面临的的主要问题是进店人数不少，但成交率低。这种问题的出现，一方面是 因为货品组织管理不到位，一方面与导购人员的心态和导购能力有直接的关系，顾客进店无论是闲逛还是准备购买产品，导购 人员都应该尽力说服顾客产生交易。很多导购人员在顾客进店欢迎光临，顾客转完一圈就欢迎下次光临，顾客看包时稍微介绍 一下，说来说去就几句话，问她顾客为什么不买，她会告诉你顾客只是看看，她们并不明白，顾客看看就是在货比三家，顾客 越是看看越表明有购买欲望，只是因为还没了解到我们的竞争优势，所以还在犹豫，还在比较！作为导购人员应充分了解顾客 需求，同顾客认真交谈，根据顾客需求向顾客进行推荐，做好顾客的专业顾问，获取顾客的好感，消除顾客的防御心理，引导 顾客顺利成交。做好以上工作，就算顾客没有成交，也会给顾客留下良好的印象，货比三家后，顾客回头的机率就会大增。 3)、如何进行导购员的管理和激励？ ①慎选导购人员： 加盟店应慎选导购人员，杜绝任人唯亲：招募导购人员时，应全面考核导购人员，要做到宁缺毋滥。对已有的导购人员应 布置合理的销售任务，设立奖惩激励机制，实行末位淘汰制度，使导购人员产生紧迫感，发掘培养一些优秀导购人才。 ②帮助导购人员树立正确的工作心态，提升导购水平: 加盟店应经常开会学习，分享导购经验和导购心得，每天要求导购人员集体找到三款包的卖点，并熟记，每星期定期考 试，对不合格人员予以惩罚，对优秀人员予以奖励。要求导购人员树立顾客进店就是买包，没有成交就是自己还没给顾客介绍 到位的观念，对成交和未成交的顾客予以总结，找到成交的突破口。 ③通过一定的方法，将导购潜能逼出来: 因为客观条件的限制，导购人员也有好有差，通过培训提升导购水平可以收到一定的效果，但时间相对较长，所以我们 要用一定的管理方法将导购人员的工作心态和导购技能逼出来。我们都知道，要顺利成交，首先应该了解顾客需求，导购人员 不与顾客交谈，就无从了解顾客需求。所以我们要求导购应与顾客进行充分的交流，我相信，每个加盟店的导购都有一定的工 作经验，但如何与顾客交流可能会存在一些问题，但与顾客交流太少才是加盟店最大的问题，所以我们不要怕导购说错，就怕 导购不说，因为导购说过之后，她能看到顾客的反应，知道自己哪些说的好，哪些说得差，她会明白自己有哪些问题处理不 好，如果她说的很好，她就会更加自信。所以我们应该要求导购对每个顾客的接待时间不少于五分钟，不到五分钟，导购必须 向店长解释原因，店长可就导购提出的问题当场给导购解答，并要求导购在下次不要再发生同样的问题。实行这种制度一段时 间后，对于接待顾客时间偏少，成交率较低的导购应予以淘汰。因为要接待顾客五分钟，导购自然会想尽一切办法留住顾客， 她们会充分了解顾客需求，不断向顾客推荐产品，同顾客进行交流，而这一切，都是成交的必要条件。经过积极的努力，导购 水平会得到极大的提升，店面成交率也会得到长足的提升。在实行以上方法的同时，我们也应该为导购设定一个可以实现 的目标，那就是每天多成交一个包，也就是将每天平均销售额提升三百元以上。 4)、加强顾客管理，主动寻找目标顾客： ①VIP顾客的管理: VIP顾客的管理是加盟店必须重视的一项工作，我们应该与VIP顾客保持良好的关系，不定期向VIP顾客提供新品上市、打折 等信息，为其提供保养服务，在重大节日向她们发放礼品，吸引她们再次光临，提供各种优惠条件，促使她们再次消费或转 介绍，利用VIP顾客的转介绍扩大顾客群。 ②把握好潜在的顾客: 凡是进店的顾客我们都要认真对待，为其提供咨询服务，与顾客亲切交谈，了解顾客需求，促成交易并给其留下良好的 印象；通过各种宣传活动，挖掘竞争对手的顾客。 ③主动寻找目标顾客: 加盟店可以利用年节或一些企事业单位的会议，发展一些团购业务，团购业务可以利用自己的关系网络，或聘请一些有 丰富关系网络的兼职人员，提供底薪加提成的模式，发展团购业务。 总之，加盟店经营者应改变经营观念，将自己融入一个大的集体当中，以大局出发，不要抱着一个包就要赚多少钱的观 念，只要有利于竞争和发展，我们就要去做。在市场竞争中，只有比竞争对手强才能把顾客吸引过来。加盟店只要对经营的各 个环节不断改善，提高店面的综合竞争能力，才能成为真正的胜利者。 奥王www.aokingbags.com 提示：联系我时请说是在批发市场网上看到的 温馨提示： 您好，如果奥王不是您要找的信息，请看看下面与奥王相关的专题，有没有您需要的！ 【奥王相关内容】 【相关专题】： ［皮具加盟］［奥王箱包］［箱包加盟］［皮具连锁］［箱包批发］ 批发市场网提醒您：让您提前汇款或者不支持担保交易的极有可能是骗子！ 网友评论区(评论条 有862人关注) 匿名网友 宝贝收到很满意哦，棕色款的是我喜欢的款式，感觉拿出来高端大气，看不出来是真皮还是什么材质的，不过这个价位很值 支持[0] 反对[0] 匿名网友 包的质量非常好，是真皮的，包装很细致，还有信誉卡，第一次在网上买到这么好的包，这个价位超值 支持[0] 反对[0] 匿名网友 性价比高，做工精细，手感不错，值得购买，服务周到 支持[0] 反对[0] 匿名网友 但想到那时的物流还是算了吧，做工不错、大小适合；颜色也比较正，拉链使用起来比较顺滑，确定是真皮的，价格非常优惠， 支持[0] 反对[0] 匿名网友 背上感觉很大气，很喜欢这种样子。客服人员态度很好，发货速度快。宝贝值这个价。很好，好评 支持[0] 反对[0] 匿名网友 奥王宝蓝色很显档次，爱不释手，闺蜜看到后，已经下手购买了，我向来对品质很苛刻，好的东西绝对好评，卖家服务态度也很好，发货收货都很速度 支持[0] 反对[0] 匿名网友 奥王包包做工很细致，无色差，物流也很快，客服点名表扬喔，款式很喜欢呐 支持[0] 反对[0] 匿名网友 奥王质量很不错，和描述的一样，服务也很好，物流非常快，很满意,有好货下次还会光临 支持[0] 反对[0] |
